Eque软件的实现过程

实作

Eque软件使用我们久经考验的方法实施,该方法是通过与建筑和相关领域的承包客户的多年经验开发而成的

非凡的客户体验远远超出了我们软件的实施范围我们经验丰富的服务台专家团队提供电话支持,因此我们的客户可以从他们的软件中获得最大收益,并可以确保持续有效的运营。服务包括培训项目管理报告撰写和业务分析咨询


制备

为了使新软件的实施成功并尽可能减少对您业务的干扰,我们从一开始就与双方达成明确定义的目标

一旦我们了解了您的战略依据并希望分配给您的项目团队将向您解释软件功能及其与您的业务需求的关系,以及该软件将为支持您的战略提供的高级利益

在此阶段还考虑了硬件和基础架构要求。我们与可以与要安装的软件匹配所需硬件和基础架构的经销商紧密合作,然后将完整的项目预算汇总在一起,并与项目范围一起进行审查,并认为那些结果至关重要

规划

一旦对您的战略目标预算和其他早期阶段的问题进行了充分的辩论并得到接受,就可以进入计划阶段了

通常被称为启动的第一次项目会议将正式确认目标和成果已达成共识,订购了软件和硬件,并确定了实施时间表

为实施时间表创建了一个资源充足的项目计划,并将在整个项目中对其进行定期审查,以确保该项目在时间表和成本方面保持在正轨上。服务日期将被分配

实作

交付硬件并进行安装和测试后,将安装新软件,然后进行管理员培训和业务分析研讨会,这将推动系统配置

我们的解决方案具有多种配置设置,可适应建筑公司的多种工作方式,因此这些会议将确定您的最佳配置。随着项目的进行,可能需要后续配置更改,并将其记录下来,以确保应用了正确的历史更改控制

我们的讲习班将介绍系统的工作方式以及其设置和配置技术,一旦提供了关键的用户培训,就将检查配置,以确保其交付了业务分析讲习班期间商定的流程。正式上线决定

部署方式

一旦做出了积极的上线决策,便是时候开始向您的最终用户推出培训计划了。应该对您的数据进行此操作,以确保用户平稳地采用该系统

通常,最终用户将由项目团队的关键用户进行培训。我们建议向每个受训者发送正式且详细的议程,以便他们可以在课程开始之前充分研究其日程安排

您可以为用户提供标准的Eque培训指南,尽管您可能更喜欢对其进行调整以适应您自己的流程,如果需要,我们可以为您提供帮助。这些培训指南将成为公司的资产,在新员工入职期间将特别受益。您的方法和程序

支持

在这一点上,我们建议由内部用户小组代替原始项目团队,以审查整个企业中软件的使用。该小组将讨论新版本,集思广益,探讨应用程序的新领域。培训需求概述与工作实践相关的软件更改以及新系统的其他问题

就像汽车需要常规的MOT软件一样,需要不时检查,您可能会发现Eque代表可以通过查看数据并与用户交谈来审核系统,这很有用。

审核通常会发现一些人错误地使用了软件,因此未能获得预期的效率收益。我们随后将提供解决这些问题的建议。我们提供了一个服务台,以解决任何日常问题,应鼓励指定用户使用该缺陷软件来帮助您该软件或有关软件的更改和修改

联系

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